“越是接地气的管理，才能越国际化”
尹炳新先生于1992年加入Brother集团，先后直接参与了集团在中国建厂、设办事处，直到2005年在上海组建兄弟(中国)等一系列重大举措。无论是对外的经营合作还是内部管理体制建设，他都有一套“接地气”的策略。
“教练式研修”：人才培养的独家心法
用匠心满足用户，中国市场前景可期
“我们这是第二次参加进博会了，除了商用绣花机以外，我们还展出了打印机、一体机、标签机、扫描仪、家用缝纫机、工业缝纫机、数控机床、服装数码打印机、专业音箱、八音盒等，基本上拿出了在华销售的所有产品线的‘代表作’。”提起进博会参展产品，尹炳新如数家珍。“还有一款在日本刚刚上市的激光扫码机，完全采用Brother的自有技术，可以将图案激光扫码后原样复刻在金属、PVC等材质上，适用于工厂精密零件定制编号、个性化定制等领域，在不久的将来会进入中国市场。”
具备多种功能的家用缝纫机成为给家庭增添生活情趣的工具，各款打印机也已成为提升家庭工作和学习效率的辅助设备。Brother一直在用自己的方式，为中国消费者追求更美好的生活提供支持。就在第二届进口博览会举办的前一个月里，兄弟(中国)发布了一款携手日本总部专为中国市场定制的“糖果趣印·标签打印机”P-touch Candy，彻底颠覆了人们对于标签机的“商用”、“刻板”的印象，上市后很快成为热销产品。
“家庭终端用户其实是最挑剔的。一样产品能不能最终进入家庭，需要厂家从多方面下功夫，不仅仅要考虑到功能，还要精心设计外观，更要悉心揣摩消费者的使用体验。”尹炳新坦言，“中国人的生活水平不断提高，对生活品质也越来越有追求，只要能用心满足消费者越来越高的要求，中国市场的前景是很可期待的。”
（F: Ftimes Y：尹炳新）
F 您加入Brother已有27年，此前您在天津市政府机关部门工作了8年，请问在您这么多年的职业生涯中，您认为最大的成就感来自哪里？
Y 我经历了两个职场。以前在天津市科委担任公务员，作为年轻人成就感也很强。但最大的成就感还是来自我的另一个职场，来自我在兄弟(中国)的经历，这么多年从零做起，做到今天的规模，对公司感觉就像自己的孩子一样。我有机会在这个平台上管理企业，对几百位员工、对经销商、对社会真正有所贡献，这是我最大的成就感的来源。
F 在您看来，兄弟(中国)所需要的优秀人才是什么样的呢？
Y 每个公司有各种各样的员工，如技术型、业务型、领导型等，每一种的特点都不一样。一般来说，员工的价值观要和企业的价值观相匹配，没有共同价值观可能就分道扬镳了。作为员工要有自律的素质，作为团队要有挑战精神。作为管理者，要有胸怀，有眼光，有格局，与时俱进，自己要不断成长，还要能带动下属共同成长，给下属广阔的舞台去充分发挥。
F 作为管理者，您如何评价自己的管理风格？
Y 时间管理方面，秘诀是自律。我平时坚持运动，即使头一天晚上忙到再晚，第二天早晨也会按时去健身房跑步或游泳。运动让我有更充沛的精力来工作。我现在在读复旦大学的EMBA，每个月有四个整天要待在学校里上课。学校考勤很严格，我没有请过一次假，没有缺过一次课。
文 / 徐侠
（本文部分图片由受访者提供）
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